EL DESARROLLO DIRECTIVO CONSTANTE DESDE EL COACHING

EL DESARROLLO DIRECTIVO CONSTANTE DESDE EL COACHING

En la vida hay cosas a las que se llega y otras que nunca se alcanzan, el desarrollo directivo forma parte de estas últimas. Todos aquellos que lideran personas tienen una gran responsabilidad sobre la motivación, el desempeño y el buen clima dentro de sus equipos, por este motivo fundamentalmente hay que evolucionar constantemente…

En los procesos de coaching que realizo con directivos enfocados hacia su desarrollo, me encuentro muy a menudo con que, pasados unos meses desde que la persona y yo dejamos de trabajar, de nuevo alguien de su organización llama a nuestra puerta y dice: «Queremos que esta persona siga subiendo de nivel».

¿Qué es esto de subir de nivel? Pues que aunque seas un buen líder y gestiones de manera adecuada las personas y los equipos, siempre se puede ser mejor, siempre puedes superarte, siempre puedes conseguir sacar más de ti mismo y del propio equipo.

Ocurre que después de subir un escalón y consolidarlo, las personas nos encontramos con nuevas metas que lograr, y este es el motivo por el que necesitamos seguir profundizando en cómo ser nuestra mejor versión.

Como esto me ha ocurrido en diversas ocasiones desde hace tiempo, llegué a la conclusión de que el desarrollo directivo es una meta inalcanzable, como la felicidad, la paz interior total, la ausencia de miedo y otras tantas. Son esas cosas a las que aspiras, por las que te mueves, pero que nunca llegas a alcanzarlas en su totalidad. Siempre hay que seguir aprendiendo, es cambiante y no se llega a su total plenitud. Por ello, siempre es un continuo aprendizaje.

Esto, que para muchos podría parecer un fastidio, es en realidad una gran ventaja para el directivo, pues nos sitúa siempre en la linea de salida y no en la meta, con ambición, pasión y ganas.

Coaching y desarrollo directivo

Es habitual que en el itinerario de desarrollo de una persona con responsabilidad sobre otros emerjan diferentes temas, y estos no siempre lo hagan en el mismo momento, o en el mismo año. Si me miro a mi mismo 10 años atrás, puedo decir que cada uno o dos años he tenido que poner la atención en el desarrollo de unas u otras capacidades, dependiendo de mi momento y de la finalidad de lo que quiero conseguir. Y esto no se ha acabado. En todo este tiempo el acompañamiento por diferentes mentores, coaches e incluso terapeutas ha sido fundamental para mi desempeño actual.

Por otro lado, el entorno es cambiante, y cada cambio nos sitúa una vez más en la línea de salida. Aunque no lo queramos, nos encontramos en un constante ir y venir de desafíos y retos que los líderes debemos asumir, adaptarnos y liderar un cambio en ellos.

Además, suele ocurrir que una persona y su equipo, si este es estable más o menos, puedan tener momentos de «entrar en rutina», una rutina que muchas veces provoca bajos rendimientos, menos motivación de algunas personas y en definitiva la necesidad por parte del líder de cambiar el rumbo.

Así es como puedes comenzar por mejorar tus habilidades hacia el equipo que gestionas para tener impacto e influencia en los demás desde el minuto uno:

  •  desarrollar su gestión del estrés y ansiedad.
  •  mejorar su productividad.
  • desarrollar su visión estratégica.
  • potenciar su capacidad de ilusionar y motivar a otros.

y así sucesivamente……

Nunca deberías pensar que has llegado a la meta. En todo caso que has  subido un escalón, pero al final de la escalera no llegaremos, nunca. Al menos me gusta pensar así, y eso es maravilloso porque nos mantiene siempre jóvenes, vigorosos, aprendiendo e ilusionados.

Un desarrollo individual, diferente para cada persona, que siempre está en constante evolución.

Y tú ¿Qué piensas sobre el desarrollo directivo?

Espero tus comentarios.

Gracias por seguirme y leerme.

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